Caso práctico IAC11. Semana 16

En el caso de estudio de esta semana, nos fijamos en el proyecto Zemos98; experiencia que nos llega de tierras sevillanas y que se define como “un equipo de investigación y divulgación que trabaja por proyectos”; proyectos multitemáticos, como la creación audiovisual, la comunicación, la educación, entre otros.

Se trata de un punto de encuentro tanto para creadores como para profesionales del mundo de la cultura...., donde y mediante la utilización de las nuevas tecnologías, de Internet y de metodologías basadas en la innovación abierta, se busca innovar y crear en ámbitos tan dispares como la comunicación, los derechos de autor, la sociedad en red, la cultura libre, el procomún, la educación expandida o la remezcla audiovisual.

Todos estos contenidos del proyecto Zemos98, se nos presentan en múltiples formatos, como por ejemplo:

• Su plataforma web.

• Los diferentes blogs, de cada proyecto desarrollado; así como los blogs de los colaboradores de Zemos98, como Estraperlo o La Célula Mecánica.

• La experiencia de ZemosTV (en Blip tv), un canal de televisión propio donde ofrecen desde cortos hasta documentales, videoclips o entrevistas.

• Radioactivos, un canal de podcasts en formato mp3, dando lugar a una radio alternativa basada en la participación ciudadana y que trata temas de actualidad como el 15M.

• Publicaciones, tanto en formato DVD, como libros y ediciones en papel;sobre los proyectos realizados.

• La mediateca, donde se almacena toda la información de los proyectos llevados a cabo.

• Y una presencia clara e importante en las diferentes redes sociales, como en Facebook (con más de 2000 amigos), en Twitter (con más de 3000 seguidores), a parte de su espacio en Flickr, un canal en Youtube, Dailymotion, Delicious.com, Myspace.com, etc.

Como equipo de trabajo que es, Zemos98 utiliza una metodología de trabajo basada en microgrupos o como ellos denominan “células productivas”, separadas en diferentes ámbitos, dando lugar a; la célula de programación cultural, la célula de comunicación, la célula de educación y la célula audiovisual.

A parte de su distribución, un punto a favor de Zemon es la red de colaboraciones de profesionales en diferentes ámbitos de la producción cultural con las que cuenta, desde instituciones hasta colaboradores individuales; un ejemplo de los primeros podrian ser Medialab Prado, Camon, UOC, Transit Projectes de Barcelona, MIK ,TED, etc. Entre sus colaboradores podemos encontrar a Juan Freire, Tiscar Lara, Maria Ptqk, Pedro G. Romero,...

Si algo caracteriza al proyecto Zemos98, es su Festival Internacional Zemos98, el estandarte del proyecto, su experiencia offline; donde los que colaboran pueden verse cara a cara, con las ventajas que conlleva un encuentro presencial, su “punto de encuentro” por antonomasia.

Si podemos señalar algún punto débil o aspecto a mejorar para incrementar su reputación digital (si es que lo necesitan) seria:

• el estilo de su plataforma web, caracterizado por su simpleza. Si bien, no tengo muy claro si es un aspecto negativo o una característica positiva dicho estilo blanco, limpio; si que deberían mejorar el etiquetado de sus contenidos.

• su posicionamiento en la red, ya que las palabras clave que definen su portal no se reflejan en los motores de búsqueda., así al buscar en google por ejemplo “cultura libre”, la opción de Zemos98 esta muy lejos de los primeros resultados.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/06/semana-16-la-importancia-de-ser-visible.html

Caso práctico IAC11. Semana 15

El enfoque para un proyecto de innovación abierta, tendría que estar basado en una estructura organizativa particular, mediante una gestión, tanto económica como organizativa, basada en: la escalabilidad, la apertura y transparencia presente en una comunicación real y directa, en definitiva una buena gestión mediante el crowdfunding.

Escalabilidad entendida como la capacidad en los proyectos abiertos para adaptarse al entorno, modificar su estructura para asegurar su supervivencia en el tiempo, creciendo en el numero de apoyos y patrocinadores de manera coordinada con la expansión del proyecto.

Apertura, a colaboraciones en especie; es decir, buscar diferentes puntos de vistas, propuestas, aportaciones en las diferentes etapas de nuestro proyecto. Esta practica de dividir nuestro proyecto en diferentes metas, tramos o objetivos a corto plazo; nos facilitará la posibilidad de incorporar apoyos en las diferentes etapas; diseño, producción, publicitación.... a parte de facilitar la transparencia a la hora de abrir la información sobre nuestro proyecto.

Transparencia, frente a nuestros colaboradores/patrocinadores a la hora de facilitar toda la información referente a la evolución de nuestro proyecto. De esta forma, podemos ganarnos la confianza de posibles nuevos colaboradores, ya que transparencia, sinceridad y confianza van cogidas de la mano.

El crowfunding o micropatrocinio; (crowd = multitud / funding = financiación) entendido como un sistema de financiación mediante pagos de pequeñas cantidades realizados utilizando como canal a Internet, un modelo de financiación distribuida. Dicho modelo hay que gestionarlo bien, ya que por si mismo no funciona. El secreto esta en la gente, en los posibles patrocinadores, los cuales necesitan confiar en nosotros y en nuestro proyecto para invertir en él. Una vez les convenza nuestra propuesta, habrá que decidir cual será la contraprestación; bien reconocimiento público, bien un interés económico, bien una inquietud intelectual,... y los caminos para llegar a ellos son varios; desde web propias donde se muestra toda la información, todas las etapas del proyecto, los hitos conseguidos, los problemas surgidos, las soluciones adoptadas (transparencia vs confianza) como los proyectos del Cosmonauta y de Arrosmovie.

O bien utilizar webs especializadas para proyectos que buscan micro-aportaciones o mejor dicho, aportaciones de diferentes cantidades de parte de muchos colaboradores; como Verkami,

Lanzanos o Goteo, siendo esta experiencia un ejemplo de crowfunding abierto.

Para un tipo de producto no cerrado, susceptible de crecer y escalable, es decir sin un final concreto, marcado o previsto... también se puede utilizar este sistema de financiación, pero con nuevos matices; como la división del proyecto en etapas. Convirtiendo el todo, en pequeños proyectos, separados pero relacionados entre si. De esta forma, se podría ir cubriendo las diferentes etapas, consiguiendo los objetivos parciales; posibilitando la colaboración en cada una de ellas, bien monetariamente, bien con trabajo.

El Crowdfunding es una propuesta concreta y real que cambia no tan solo la forma de producir y distribuir, sino de entender la cultura y la sociedad.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/06/semana-15-financiacion-20.html

Caso práctico IAC11. Semana 14

La Larga Cola o Long Tail, es un concepto acuñado por Chris Anderson, según el cual: “Internet y el entorno digital han cambiado las leyes de distribución y las reglas del mercado”. Al reducirse los costes de almacenamiento y distribución, esto permite que ya no sea necesario que un negocio dependa de pocos productos, los denominados “grandes éxitos”. Según Anderson, existen dos mercados: uno “el de masas” centrado en el alto rendimiento de pocos productos y otro, nuevo “el de los nichos de mercado”, basado en la suma o acumulación de todas las pequeñas ventas de muchos productos, que puede igualar o superar al primero.

Como modelo distributivo de la economía, en la Long Tail destacan como elementos clave o definitorios:

Accesibilidad, tanto en el tiempo como en el espacio, gracias principalmente a Internet y el entorno digital, las nuevas tecnologías.

En este nuevo entorno digital, no existen restricciones físicas ni hay limitaciones horarias, consigue que todo este disponible, las 24 horas del día, 365 días al año.

Menor precio, Internet y los nuevos espacios virtuales, permiten que se reduzcan la mayoría de los costes, como los de almacenaje, los de distribución,... De esta forma, los precios pueden ser mucho más reducidos y competitivos, así como más fácil el acceso a los mismos

A parte de la reducción de costos, estos nuevos espacios disponen de otra ventaja, un abanico muy amplio de productos, desde los más conocidos o los más extraños.

Un ejemplo de estos nuevos espacios, son las tiendas online; las cuales disponen de estanterías virtuales infinitas, donde podemos encontrar tanto los productos “top” los más demandados, como los más desconocidos, raros o peculiares. De estos segundos, todo y vender pocas cantidades de productos “no populares”, la suma de todos, se traduce en un gran beneficio para la empresa. La suma de ventas reducidas de muchos productos, es igual a un beneficio alto, es decir, “vender poco de todos los productos, es positivo si tengo muchos productos que vender”.

Ayuda para encontrar lo que buscamos, para poder comprar aquello que buscamos, por muy raro que sea, necesitamos una brujula en ese mar de productos existentes de la la larga cola; es condición sine qua non que dichos productos sean visibles y accesibles.

Todo y que en principio pueda parecer una exigencia muy costosa, tanto en trabajo como en dinero, Internet nos permite reducir de manera considerable todos los costes tanto los de difusión, como los de comunicación.

Existen múltiples herramientas para ayudarnos a encontrar aquello que sea de nuestro interés dentro del mar infinito de productos que es la long tail.

Desde los clásicos buscadores (ya sean básicos como especializados) hasta las más actuales “recomendaciones”, muy utilizadas en ciertos espacios como Amazon, con su “quien compro el producto X, tambien compro los productos Y-Z-M” pasando por los rankings de los productos (diferenciando entre rankings de usuarios y rankings de expertos), las opiniones de críticos,...

Actualmente aparecen nuevas herramientas para publicitar y dar a conocer los productos existentes en las largas colas:
– Los blogs facilitan la difusión de contenidos y artículos poco conocidos. Los artículos de algunos blogeros fiables que nos comentan y recomiendan ciertos productos, son un medio eficaz y muy usado de consulta por los usuarios.
– Las redes sociales son una estructura muy poderosa para poder dar a conocer entre los miembros de la estructura de relaciones creada, llegando a muchos destinatarios de una forma rápida y económica, de ahí la proliferación del uso de “me gusta” en una red social muy conocida como Facebook.
– Los tags (o etiquetados sociales) son otro mecanismo, utilizado por ciertos usuarios, para hacer visible aquellos productos perdidos en la inmensidad de la long tail.
– Los RSS (o sindicación de contenidos) gracias a los cuales, podemos suscribirnos a aquellas páginas que nos interesen por su contenido, recibiendo información de las mismas y volcándola en una sola página (google reader), actualizando las novedades de las mismas, evitando tener que visitarlas todas Siendo este una herramienta muy útil para hacer más visible ciertos contenidos.
– Los adwords de Google, que permite dirigir los productos a los clientes potenciales, por muy minoritarios que sean estos.
– Otras formas menos conocidas y poco presentes son los archivos de audio (podcasting) utilizados para criticar o recomendar ciertos productos, así como para difundir productos minoritarios. O bien, los wikis, especializados en este tipo de prouctos raros o dificiles de encontrar, como ProductWiki.

Los negocios basados en la larga cola puede tratar a los consumidores como individuos, ofreciendo personalización masiva como una alternativa a una tarifa para las masas.

Existen muchas ventajas para las dos partes implicadas; para la empresa o negocio, menores costes (almacenaje, distribución, publicidad...) en muchos aspectos, aparte de marketing muy eficaz y eficiente y la posibilidad real de explotar los verdaderos nichos de mercado.

Y para nosotros, los consumidores, nos beneficia culturalmente, al permitirnos descubrir nuevas obras, ampliar nuestra visión y conocimiento, recuperando elementos perdidos,... redescubrimos nuestros gustos culturales fuera de las directrices marcadas por la cultura del consumo de masas, las limitaciones físicas y el totalitarismos de la “gran industria cultural”

Todo y que el sistema de grandes éxitos, continuará, ya que estos continúan siendo un reclamo para la mayoría de los consumidores de productos culturales. Estos permaneceran en las estructuras físicas y rígidas, ya que es su principal sustento. Y continuaran apareciendo en las tiendas digitales, por que hay nicho de mercado para ellos, porque son un reclamo,... Ya que una larga cola, sin un tronco alto, no tiene sentido.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/05/semana-14-distribucion-en-la-red.html

Caso práctico IAC11. Semana 13

Modelo Camon: E-E-C

La filosofía de Camon se centra en tres acciones: encontrar, experimentar y compartir. Un leitmotiv, que no tendría sentido sin unos usuarios activos; que buscaran para encontrar, que les gustara experimentar y que no tuvieran miedo al compartir, no tendría sentido sin prosumidores.

La comunidad Camon, es una comunidad abierta, que engloba todo tipo de participación; desde usuarios especializados en algunos ámbitos, hasta público en general, ya que un proyecto social de este tipo sino cuanta con una participación real y directa, no tendría mucho sentido. Y he aquí el secreto, el tratarse de una comunidad abierta, de aprendizaje abierto, participativo, colaborativo, que nace desde un prisma individual, para finalizar en un entorno colectivo. Esta tipologia de aprendizaje esta directamente relacionada con el concepto de usuario como productor y consumidor de los contenidos, el prosumidor.



Así pues, en Camon se gira alrededor de un red creación y aprendizaje abierta, donde la pieza fundamental son los usuarios, por ser estos usuarios activos. Buscando que puedan consumir y producir a la vez mediante diferentes medios; desde el físico (con las distintas sedes que existen) hasta el virtual (gracias al espacio web que disponen).

Así, en el espacio físico, se ofrecen desde talleres, conferencias, charlas, presentaciones, mesas redondas,...etc. Una multitud formatos alrededor de cinco áreas de actuación; desde la música, el arte multimedia, el cine, la fotografía, hasta la solidaridad y el medioambiente. Pero al final, es el propio usuario/prosumidor quien decide actuar y participar, en uno u otro entorno.

En el espacio web, tiene la forma más bien de red social, una comunidad de prosumidores y facilita de esta forma el acceso a los contenidos, para poder aprender y descubrir en cualquier momento, sin la necesidad de la presencia física, ya que muchos contenidos estan en formato video, tanto en directo vía streaming, como archivo de contenido. De esta forma, este espacio virtual podemos desde crear nuestro perfil, crear nuestros grupos para compartir experiencias, subir algunos vídeos interesantes, hasta interconectar con otras redes sociales.

Utilizando la metodologia del B-learning, o formación combinada, que podríamos definir como aquel proceso docente en un formato semipresencial; es decir, una formación que incluya tanto clases presenciales como actividades on-line, el denominado e-learning.

Con un modelo de estas características, podemos beneficiarnos de las ventajas de la formación completamente on-line, combinada o complementada con una formación presencial, agilizando de esta forma tanto la labor docente del formador como la participativa del usuario. Se trata de poder acercar el conocimiento (participativo) a los prosumidores de la manera más fácil y apropiada, para que puedan participar, compartir, descubrir, en definitiva, aprender.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/05/semana-13-hacia-un-nuevo-modelo-de.html

Caso práctico IAC11. Semana 12

Esta semana tenemos que centrarnos en explicar que medidas y/o dinámicas serían claves para asegurar la permanencia, la perdurabilidad de los resultados obtenidos, de las inversiones realizadas en el territorio, en el ámbito local por la realización y puesta en marcha de un proyecto como Manifiesta, un ejemplo de Bienal Europea sobre Arte Contemporáneo.

Todo y que Manifiesta es un proyecto novedoso, innovador, lo es pero de una manera sesgada y limitada. Manifiesta solamente innova a la hora de apostar por nuevos creadores, nuevos artistas, así como por apostar por territorios concretos, ámbitos locales. Pero poco más, ya que no se aprecia ningún punto de innovación, de participación o de apertura en su gestión, en su organización.

Así, podemos afirmar que Manifiesta utilizada una estructura cerrada, que como nos dice Mercedes Morote; “su flujo de información y conocimiento siempre es unidireccional: desde la institución hacia el exterior.” No cabe ninguna practica colaborativa, ningún atisbo de participación ciudadana, todo y hacer gala de trabajar en lo local con un prisma global.

En este punto, vamos a intentar proponer medidas basadas en una herramienta que fomenta la participación ciudadana como la Agenda 21 de la Cultura, para compensar los déficits participativos de Manifiesta.

Una de las dinámicas que si parece conseguir Manifiesta, (sólo parece) es la de apostar claramente por la creación de modelos propios adaptados al entorno, generando valor económico desde la iniciativa privada y con el apoyo de la institución pública (la Administración Local). Aunque a medias, ya que la producción esta totalmente controlada de principio a fin, y limita mucho las intervenciones, evitando su potencial a la hora de promocionar y preparar el terreno para nuevas actividades productivas.

Una de su asignaturas pendientes es la de despertar la participación colectiva, la de asumir compromisos que afectan la demanda explícita e intervenir en la creación de un modelo propio adaptado a la realidad local, y no que la realidad local se adapte a su estructura. Hay que conseguir que la gente se siente representada, se sienta parte del proyecto, para conseguir darle continuidad en el tiempo. De esta forma se conseguiría el desarrollo de la cultura local, a partir de los actores locales.

Habría que establecer redes de relaciones efectivas que permitieran renovar los acuerdos en cada momento sin renunciar a su filosofía original. Así como la promoción de la socialización y el acceso a las TIC, y poner, de esta forma, el conocimiento al alcance de toda la ciudadanía.

Estrategicamente tendría que ser un proyecto es interactivo, flexible y proactivo. Tendría que centrarse en esa cualidad de la flexibilidad para aprovechar todas las oportunidades del entorno local y evitar las posibles amenazas, que implica la rigidez. Así Manifiesta se podría adaptar tanto a la variación de factores internos como externos, del entorno.

Otras características que habría que implementar serian la aceptación de la crítica, la evaluación de los resultados, que tenga una visión clara y compartida con los actores locales (desde las instituciones hasta ciudadanos) y por supuesto, que fuera más participativa; tanto con los agentes implicados como con la comunidad en general.

De esta forma, podría afectar en el comportamiento de las personas, mediante la introducción de cambios en la manera de operar, de pensar y quizás incluso mediante la modificación de las estructuras organizativas y de visión de algunos grupos. Esta creo que es la clave para asegurar una perdurabilidad de los proyectos, implicar de manera clara y manifiesta a la ciudadanía, porque ellos son la clave.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/05/semana-12-expansion-del-entorno-para-el.html